(34) 社 長 學 ///

방문해 주셔서 진심으로 감사 드립니다

 

생존전략/피하지말고 맞서라!

♣질긴놈이 이긴다는 말이 있습니다 !
사업(事業)을 하다보면 이런일 저런일 많은데
일희일비(一喜一悲) 마시고 잡초(雜草)의 생명력(生命力)으로
버티시기 바랍니다...

(우리속담에 "장에가면 소도보고 말도본다"는 말이잇다
이런저런 일들을 대범하게 받아들이지 않고 소소한 것에 분노하고
걱정하면 사업을 계속해 나가기 어렵다)

민들래

진 정 성
♣ 態度가 모든것이다(Attitude is Everything)/올바른 態度부터지녀라

1.業에대한 原理를 터득할때  빠른 實行도 可能하다
2.信賴를 지키는것은 成功의 제1條件이다 
3.致熱해야 事業의 核心에 接近할수있다
4.꼼꼼하면 상대에게 허점을 노출시키지 않는다

※ 그는 늘 뭐든지할수있다는 자세야.저사람은 항상 당당해.
정말그여직원은 대단해.늘 웃음을 잃지않거든.
모두들 이런사람들이 주위에 있기를 바란다.그렇지않은가.이런사람은
직장에서는 동료로.또 일상생활에서는 친구로 환영받는다 <키스해럴>

成功하는 社長이 갖추어야할 네가지 態度
진지함/成實함/치열함/치밀함(꼼꼼함)

※ 남들이 하는것만큼 해서는 결코 성공할수없다 성공에대한 강한 집념으로
자신의 사업에 치열함 그이상을 더할수 있어야 자신의 뜻을 이룰수있다


전 문 성
♣ 自信의 業에대해 속속들이 알아라

1.事業의 本質 에대한 智識을 갖춘다
2.해당分野의 全體的인 매카니즘을 이해한다
3.관련制度및 法規에대한 具體的인 智識을 쌓는다
 4.必要한 人力에 관한 智識을 쌓는다
5.사람들과의 인맥형성에 필요한 精報를 搜集한다
6.競爭者들과의 差別化方案을 끊임없이 摸索한다

※ 사업세계란? 
사악한 상어들이 우글거리는 위험한바다에 비유한다
상어들은 먹이감에 대해 결코 사정을 봐주지 않는다
오로지 자신의 본능에따라 행동할뿐이다 사업세계에 도사리고
있는 상어들은 순진하고 경험이없고 무지한 사람들을 조용히
노리고있다<부동산재벌 도널드트럼프>


판 단 력
♣ 最善의 判斷을 내리기 위해 勞力하라

1.判斷의 目標를 明確히 한다
2.선택가능한 對案을 充分히 考慮한다
3.對案이 가져올수있는 偏益과 費用을 計量化하여 반드시
종이위에 整理해 본다
4.判斷 科程에서 習慣的인 실수가 介入될 여지를 줄여라
5.判斷을 내린후에 日程한 時間을 두고 在檢討해라

※ 판단과정에서 피해야할 여섯가지조건
→시간에 쫓기지 않는다
→통념.고정관념.선입견이 판단을 좌지우지 하지 않도록 한다
→지나친 자신감이나 자만심이 판단과정에개입하지 않도록 주의한다
→집단사고의 함정에 빠지지 말아야한다
→맹목적인 낙관주의를 경계한다
→성급함이나 무지는 금물이다

※ 그는 회사의 널찍한 사무실에서 시간을 많이 보내지 않는다
대신 다소 의아스럽지만 길건너 셰리 네델란드 호텔에 마련해둔
제2의 사무실로 숨어버린다 그곳에서 그는 홀로 아무런방해도 받지않고
자신이 가장좋아하고그에게 엄청난 재산을 가져다준것 즉 기업을 연구하고
주식을 고르는 일을한다<워런버핏친구 빌루앤>


실 행 력
♣ 實行으로 確實한 成果를 만들어 내라

1.事業이 잘 풀릴수록 自滿하지 않도록 주의한다
2.디테일에 강해야한다

※ 성과는 작은것에서부터 나온다 사업의 세밀한 부분을
고쳐나가는데서 성과가 나오는 것이다

※ <항상 먹이를 노리는 독수리처럼 사업장 이곳저곳을
눈을 번뜩이면서 돌아다녔고 항상 불만을 종이가득 적어서
부하 직원들에게 회람하게했다/록펠러>

3.現實을 直視한다
※ 자기사업에대해서 좋은쪽으로만 바라보지말고 늘 객관적인
수치로 경쟁사와 비교해 보아야한다

4.問題에 集中할것이 아니라 解決策에 集中한다
5.직접"해보자"(Do It Now)는 精神이 文化로 자리잡도록 한다

※ 세상사 모든일들을 당연하다고 여기지않고 무엇이든 생산성이나 효율성이란
관점에서 접근하면 고칠수있는것들이 무궁무진하다<최화순교장>


생존과 성장력
♣ 事業의 각임계점마다 적시에.確實하게 對應하라

1.빠른시일내에 損益分期點을 넘어서라
2.固定費用부터 撤底히 줄여나간다
3.損益分期點을 넘어서기 前에는 效果經營을 시도하라
4.두번째 임계점을 正確히 判斷할수 있어야
生存과 成長 모두可能하다

※ 사업의 임계점과 관련해서 사장은 네가지포인트에집중해야한다
1)사업 임계점의 중요성을 제대로 이해하고 있는가?
2)사업 임게점에 도달할때까지적절한 노력을 기울일수 있는가?
3)사업 임계점의 시점이나 징후를 제대로 알아차릴수있는가?
4)임계점을 넘어선다음 변화된 환경에 제대로 대처할수 있는가?
※ <임계점;사업의 지속과 성장을 위한 분기점을말함>


선 견 력
 ♣事業의 運命을 좌우하는힘,先見力을 길러라

1.새로운 精報에대한 욕심을 품는다
2.눈과 귀가 활짝 열려 있어야한다
3.언제 어디를 가더라도 호기심으로 週邊을 觀察한다
 4.다른사람의 意見이 더해지지않은 精報의 "原材料"를 重示한다
5.未來에 대한 自信만의 意見을 갈고 딱는다

※ 정보와 지식은 남에게 얻을수도있고 배울수도있지만
지혜와 통찰력 그리고 선견력은 남에게 쉽게 얻을수있는것이 아니다
정보와 지식을 실천하고 경험하며 궁리하는 과정에서 반복되는실패와 성공을 통해
어렵게 얻어지는것이다<윤종용 삼성전자 고문>


유 연 성
♣ 부드러움이 강함을 이긴다, 유연하게 生覺하고 行動하라

1.事業은 항상 計劃대로 進行되는 것만은 아니다

※ 모든실패의 원인은 계획하지않고 행동하는것이다 <피터드래커>

※ 사업을 할때는 무엇보다먼저계획을 세우고 ,또다시 계획을 세우고,
계획에따라 원하는 결과를 얻을때까지 지속적으로
계획을 세워야한다<브라이언트레이시>

2.狀況 變化에 따라서 自信을 바꿀수 있어야 한다
3,投資한 돈에 연연하지도 失望하지도 좌절하지도 마라
4,事業에서는 强直함 보다는 유연성이 앞서야한다

※ 사업가에게 필요한것은 날카로움이나 예리함보다는다소의 유들유들함이아닐까? 중국인의 실용적인 마인드를 잘 집약한 흑묘백묘(黑猫白猫)
즉 검은고양이나흰고양이나 쥐만 잘 잡으면 된다는 믿음이 사장에게
실질적으로 도움이될수있는 처세술이 아닐까 싶다

※ 사업은 강직함보다는 유연성이 앞서야한다
마치 버드나무처럼 주변사람들이" 너는 어떻게 그렇게 비위가 좋냐" 라고
 말할수 있을정도로 자신을 철저히 을의 위치에 놓을수 있어야한다

신  념
♣ 事業에 대한 믿음과 뚝심을 키워라

1.힘든時節은 社長의 內空을 試驗하는 때이다, 마음부터 다잡아라
2.自信에게 勇氣를 줄수있는 슬로건이나 口號를 만들어서
마음을 다스리는데 活用하자
3.實踐可能한 일에 集中해 들어갈때 不安感도 사라지고
成課도 거둘수있다

※ 자신에게 용기를 줄수있는 짧고 강한 문장이나 슬로건을 반복해서
읽거나 보는 것만으로도 마음을 다스리고 힘을 얻을수있다
예/2008년에는 절차탁마(切嗟琢磨)즉 갈고딱는다,
 올해는 한다.한다.나는한다 /된다.된다.나는된다 등등


몰  입
 ♣ 集中하라,그리고 전부를 걸어라

1.쉬지않고 事業과 관련된것을 集要하게 追救하라
 2.事業에대한 초점을 잃게하는 잡기는 아예 時作도 하지마라
3.事業의 推進力에 加速度가 붙기 時作할때 確實하게 밀어붙여라

※ 집중력을 강화하기위한 다섯가지 방법
1)자신이현재 얼마나 일에 몰입하고 있는지를 점검한다
2)더 높은목표 즉 스스로 배고픈 상황을 계속해서 유지한다
3)재미있게 일하는 방법을 찾아본다
4)생활속에서 집중력을 방해하는 요소들을 제거하라
5)체력이 뒷바침 되어야한다


수  양
♣ 自信의 感情을 잘 다스려라

1.좋고 싫음이나 기쁨과 슬픔을 극단적으로 드러내지 않는다
2.감정이 격하게 反應하는 危急狀況에 대처하는 方法을 開發하라
3.긍정적인 言語習觀은 自信뿐만 아니라 주변사람에게도
긍정의 에너지를 만들어낸다
4.활달하고 당당함으로 武將하라

※ 부정적인 메세지를 내놓지말아라
누구든 어떻게 해볼 도리가 없는상황 이란게있다
이럴땐 불평을 늘어놓아봤자 괜히 스트레스만 받는다
어렵다고 투덜거린다고해서 어느누가 도움을 줄수도 없다
♥아무 득 도 되지않는 이런 부정적습 관은 하루속히 고쳐야한다

※ 타고날때부터 담대하게 보이고 늘 여유만만하게 보이는 사람이 있을까요?
나는 그렇게 생각하지 않습니다 나는 매일아침 출근전에 일부러
활짝웃는 연습을 합니다 화장실에서 거울을 보고 몇번 활짝 웃어주지요...
표정뿐만 아니라 사람전체의 분위기가 크게 바귀었습니다<모 재벌회장>

※ 자신의 감정이 변화를 보이고 있는순간의,대처방법
1)입을 다물고 잠시 휴지기를 가진다
2)누구와 말을 하는 중이라면 말의 속도를 확 낮춘다
 3)몇초간격으로 내쉬고 들이쉬는 호흡의 깊이를 천천히 조절하거나
목숨달린 문제를 제외하면 이세상에 그렇게 심각하다고
할만한 문제는 없다라고 스스로 를 다독거린다
4)이미 엎질러진 일이라면 문제에 집중할것이 아니라 해결책에 집중한다


학 습 력
♣ 쉼없이 배우고 成長하라

1.스스로 主導하는 學習은 事業에 대한 긴장감을 維持 시켜준다
2.강연은 다른사람의 産智識과 경험을 내것으로 만들수있는
좋은기회이다, 적극적으로 경청하라
3.사물을 유심히 바라보는 觀察力과 每事를
그냥 넘기지 않는 예리함이 있어야한다
4.特定分野나 主題에대해 智識을 축적하려면
보다 體係的인 學習法을 活用하라

※세상을 재미있게 살아가는 방법중 하나는,
♠누군가를 만났을때 그사람에게 무엇을 배울수 잇을까?
라는 궁금증과 호기심을 가지고 대하는 일이다 그렇게 하다보면 상대방에게
배움을 얻을수 있을뿐만 아니라 상대방에게 늘 매사를 겸손하고
성심성의껏 대한다는 호감을 줄수있다

※ 독서로 시간과 공간을 무한대로 확장하라
사람들이 막대한 비용을 지불하고 치른 시행착오를 간접적으로 배울수있다면
그만큼 시간과 비용을 줄일수있다 뿐만아니라 다른 사람이 이미 현장에 적용해서
효과를 본 세일즈 기법이나 경영방법을 자신의 사업에 활용한다면
이또한 남는 장사다, 이때 독서가 결정적 역할을 한다


지 구 력
♣ 雜草 根性으로 버티고 이겨내라

1.아무리힘들어도 점점 나아질것이다 라는 믿음으로다시일어서라
2.단순하게 生覺하고 우직하게 事業을 이끌어라
3.주어진 狀況을 다르게 볼수 있어야 生의 希望을 찾을수 있다

※ 질긴놈이 이긴다는 말이있다
사업을 하다보면 험한꼴을 당할때도 있고 속에 열불이 날때도 한두번이 아니다
아들 또래되는 사람에게 고개를 숙여야 할때도있고 애를 먹이는
직원들 때문에 하루에도 여러번 그만두어 버리면
속이 편할텐데라는 생각이 들때도있다

※ 잡초처럼 일어서는 사람들은 세상을 그리 복잡하게 보지 않는다
사업을할때 생각이 지나치게 복잡하면 번잡스러워 고민만 깊어질뿐
실제로 성과를 만들어내지 못하는 경우가 많다 ,
생활이건 무엇이건 가능한한 단순화 해라

※ 누가 알아주건 알아주지 않건 간에 최선을 다하고 ,
시들었다가 새롭게 피어나는 잡초의 생명력처럼 끝까지 불굴의 정신으로
끈질기게 다시 살아나는 생명력을 지녀야 성공할수있다
<정석주님,30년 흑자경영>


동  력
♣ 事業에대한 절박한 동기를 품어라

1.目標가 처음부터 고상할 필요는 없다 生存慾求를
자극하는 동기가 먼저다
2.열등감.욕심.분노등 불순한 의도는 얼마든지 强力한
事業의 동기로 活用可能한 資源이다
3.事業이 괘도에 오르면 불순한 의도를 보다높고 원대한
目標로 탈바꿈시켜라

※ 처음부터 근사한 목표를 만들수도 있지만 ,첫단추는 생존에 대한 욕망을 채우는
것에서 시작하는게 좋다 ,살아 남고자 하는 욕구처럼 강렬한 것이없고
근사함도 결국 살아남은 다음에 이야기 할수있는 것이기 때문이다

♠가슴에 시퍼런 멍이들 정도로 사기를 당했거나/실컷 이용당하고,버림을 당한
그런 쓰라린 경험도 좋다/무릎이 꺽일 정도로 인생의 길에서 심하게 넘어진 경험/
처절한 패배의 경험/누군가에게 받은 상처든/실패의 충격이든 /
그어떤 소재도 활용하기에 따라 보석이 될수있다
→보다높고 원대한 목표로 도약하라


통 찰 력
♣ 사람의 本性을 꿰뚫어보라

1.事業은 낭만이 아니다 ,人間의 本性을 꿰뚫지
못하면 큰 낭패를 당할수있다
2.事業家는 누구나 自信의 利益을 가장 重要하게 여긴다
3.他人에 對해서 지나친 信賴나 기대를 하지마라
4.事業이 잘 될수록 스스로를 自中하면서 지킬수 있어야 한다

※ 인간의 본성을 이해하는데 명심할점
1)인간은 자신의 이익에 대해 대단히 충실한 존재다
2)타인에 대해서 지나친 신뢰나 기대감을 쉽게 갖지 않아야 한다
3)사람의 심성깊은 부분에 숨겨진 욕망을 이해해야 한다

※ 사업이 잘될수록,두각을 나타내면 나타낼수록 스스로 자중해야한다 ,
질투와 시기심을 자극하지않는 방법을 찾아라,절대로
자랑하지말것,이것도 한가지 방법이다 ,
상대의 적의를 누구러뜨릴수있는 방법은
항상 낮은자세를 유지하는 것이다

위기를 기회로/
성공하려면 현장에서승부를 걸어라!!!

상품과 서비스
♣ 팔수있는 確實한 그 무엇을 確保하라

1.市場은 거대한 契約의 망으로 이루어진다
2.社長의 最우선과제는 顧客이 기꺼이 지갑을 열고 살수있는
商品이나 서비스를 마련하는 일이다
3.社長은 顧客과 顧客을 둘러싼 環景變化에 맞추어서 自信의
商品과 서비스를 끊임없이 업그레이드해 나가야한다

※ 긴장감과 위기감이 사라지면 금방 몰락할수밖에없다
소비자들은 항상 더나은 품질의 상품이 나오면 언제든지 돌아선다
경쟁사보다 더높은 수준의 가치를 고객에 줄수있을때만
고객의 부름을 받을수 있음을 기억하라
<중국 하이얼그룹장루이민회장>

※ 새로운 제품이나 서비스를 찾는방법
1)물고기가 있는곳에서 낚시하라 는속담처럼 새로운 상품이나
기회를 찾고 있다면 잡지나 신문등을 가급적 많이 읽는다
2)자신이 종사하고있는 분야나 연관된 분야의상품전시회.박람회
그리고 세미나 등에 짬을내서 참석하면서 기회를 찾아본다
3) 비즈니스전문 간행물을 읽으면서 자기 분야와의 연결고리를 찾아본다
4)지역시장이든 국내시장이든 심지어 국제시장이든 여행하면서
관찰하고 아이디어를 탐색한다
5) 인구통계학적 추세와같은 메가트랜드를 관심있게 파악한다
6)이미 자신이 걸어온 길이나 경험및분야 그리고 자신의 능력에서
어떤 가능성의 문을 열수 있는지를 찾고또찾는다
♠7)절박하지 않으면 아무것도 찾아낼수없음을 기억한다
♠8)평범하게 생활하면서 좋은기회를 잡기는 어렵다
자신이 가진 모든것을 걸고 찾아야한다

※ 부지런한 사냥꾼이 먹이를잡는다,수익원을 확장 시켜라
엄청난 도전정신을 가지고 죽기살기로해야한다
아버지.형님 누나재산 다 담보로 넣고 내가 망하면 우리가족 다 박살난다
이런각오가 있어야한다 그리고 목숨바쳐 기술을 개발해야한다
어떻게든 자기가 꼭 해결 하겠다는 의지가 필요하다
<손성태의,사장님소주한잔하시죠에서>

※ 주POINT
→수익원을 다섯가지 이상으로 분산시켜라 
→단일 아이템에서 장사가 잘될수록 더큰 부담감과 불안감을 가져라 
→주력상품이 사양화되기전에 새로운 수익 원천을 만들어 놓아라


영  업
♣ 강인한 세일즈맨십으로 무장하라

1.팔수 있어야 한다 세일즈없는 事業이란 存在할수없다
2.自社 商品弘報와 顧客管理등 社長부터 적극적인
세일즈맨이 되어야한다
3.세일즈 기법도 시스템화 하여 效率性을 높인다
4.끊임없이 新規顧客 발굴에 努力한다

※ 주POINT
→팔면좋고 안팔려도 그만이다 라는 안일한생각으론 판매가제대로 이루어질수없다  →모든 구성원들에게 나는 세일즈맨 이라는 의식을 심어줘라 
→세일즈맨을 움직일수있는 가장강력한 동기는성과에 연동하는 보수와 인센티브다
→사장이직접 주 고객관리에 나서라
→기존고객이 어떤경우에도 다른경쟁자에게 눈을 돌리지 않도록 정성을 쏟아라
→잠재고객 한사람 한사람을 최선을다해 대해라 
→한번에 큰욕심을 부리지 않는다 작은변화가 큰변화를 가져다 준다

※ 매일매일0.1%씩 향상시켜라
새로운 고객 만들기에는 처음부터 고객을 많이 확보하겠다는 거창한 계획을
세울것이 아니라 매일매일 자신과 자신의능력을 조금씩 향상시키는 것이다
매일0.1% 향상시킬경우 첫 한주동안 자기자신의 성과를 0.5% 향상시킬수있다
매주0.5%가 4주동안 축적되면2%가 향상되고 이는1년만에26%/
그리고 매년26%씩 10년동안 계속한다면 처음시작에 비해서 무려1,000%
(복리로정확히계산하면1.008%)라는 엄청난 성과를 창출할수있다
♠사업이든 인생이든 대박이아니라 꾸준한 축적이중요하다

※ 1,000% 실적향상의 7단계
→1단계;매일아침 30-60분동안 자기 분야에 대한 자료를 읽는다
→2단게;매일아침 스프링 공책에 주요목표를 현재 시제로 다시 적는다
→3단계;매일 미리계획을 세운다 계획을 세우기에 가장좋은 시간은 전날밤이나
 전주 주말이다 항상 종이에 계획을 적고 그계획서에따라 행동한다
→4단계;시간을가장 효과적으로 활용하는 일에 집중한다
→5단계;자동차에서는 오디오 교육프로그램을 듣는다
운전하는 시간을 배우는 시간으로 삼는다
→6단계;판매전화를 건다음 항상두가지 질문을한다 첫째 /내가 훌륭하게 해냈는가
둘째/ 지금과 다르게 할수있는 방법은 없을까
→7단계;만나는 모든 사람을 수백만달러 가치의 고객이라고
생각한다 누구를 만나든 세상에서 가장중요한
사람인 것처럼 최선을 다해 대한다<브라이언 트레이시>


조직관리
♣ 냉철한 지휘자가 되어라

1.社長은 自信을 포함해서 組織全體가 成果를
極大化할수 있도록 이끌어야한다
2.구성원들이 최고의能力을 발휘하는데는 個個人의 資質이나
열의도 重要하지만 組織이라는 條件이 큰 영향을 미친다
3.事業性格에맞는 組織規模와 틀을짠다
4.確實한 目標管理로 긴장감과 業務效率을 높인다

※ 이상적인 조직구조를 위한10가지팁
→ 효율적이라 판단되는 대략적인 조직 구성도를 그려 보아라 
→업계를 대표하는 3-4개 경쟁사의 조직구성도를 입수하라  
→경쟁사와의 비교를 통해서 장단점을 확인하라 
→장단점 비교에 바탕을 두고 조직구성도를 만들어라  
→동원가능한 인력을 구성도에 배치해 보라 
→위인설관(爲人設官).사람을위해 자리를 만듬)하지 않도록 주의하라 
→능력있는 사람이 있다면 조직구성도의 일부를 수정하라  
→지나치게 조직구성도가 세분화 되지 않도록 주의하라 
→상황의 변화에따라 조직구성도를 변화시켜 나가라 
→성과의 극대화뿐 아니라 이따금 긴장감을 불어넣는
수단으로 조직구성도의 변화를 활용하라

※주 POINT
→너무잦은 구조변화는 구성원들에게 혼란을 가중하고 구성원들의 이직율을 높인다 
→어떠한 형태의 조직을 짜드라도 구성원 개인에게 권한과 책임을 명확히 해야한다 
→조직구조개편시 최신유행에 휘둘리지 않도록 주의한다

※사람은 자산일수도 있지만 지나치게 많으면 .
부채가된다는 사실을 반드시 기억해야...
→뽑기는 쉬워도 내보내기는 힘든것이사람이다 
→사람을 늘리기 전에 남아도는 노동력이 없는지를 점검하라  
→모든비용과 산출에대한 책임은 사장에게있다
조직을 최대한 타이트하게 운영해라

※정확한 목표관리는 조직의 생명이다
→승리는 습관이 되며 유감스럽게도 패배 역시 그러하다
<미식축구리그의 전설적 감독 빈스롬바르디>
→승리습관은 철두철미한 목표관리를 실천하는 것이다
→목표관리는 일년/한달/한주/하루등 시간을 세분화하고 목표설정/
실천/평가/개선의 프로세스를 규칙적으로 실시해야한다
→이렇게 데드라인을 명확히 설정하고 에너지를 결집하면
절로 긴장감이 생겨나고 타성에 젖지 않는다


재   무
♣ 돈의 들고남을 確實하게 管理하라

1.社長은 숫자에 정통해야한다
2.收益源을 늘려가는 일뿐만 아니라 費用의 原踐을
指續的으로 줄여나가는 勞力이 必要하다
3.過慾에 지나친 나머지 무리한 擴長으로 위기에
내몰리지 않도록 주의한다
 4.財務的인 安正性을 確保할수있는 體係的인 시스템을갖춘다

※ 매출이 아닌 수익을 따져라
→허장성세(虛張聲勢) 실속도 없으면서 큰소리만 벙뻥쳐서는 안된다
→외형적 성장보다 질적인 성장에 비중을 두어야한다
(가중치로는 질적인 성장에70% 양적인성장에 30%를 두는게 좋다)

※ 기업경영의 기초는 이익 에있다
→사장은 늘 영업이익/순이익/1인당 노동생산성을 관심있게지켜봐야한다

※ 주POINT
→사장부터 철두철미하게줄이면 조직전체가 비용을줄이는데 최선을 다하게된다 
→별것아닌것처럼 보이는 사무용품들의 사용도 철저하게 관리하라  
→비용절감 노력으로 조직에 긴장감을 불어 넣어라

※ 인감과 통장을 직접관리하라 
→상대가 누구이든 인정에 이끌려 빛 보증을 서지마라  
→인감을 보관하는 사람과 인감을 찍는 사람이 반드시 달라야한다 
→회사에서 나가는 모든 지출에 대해서 사장본인이 직접꼼꼼히 점검하라


인   재  
♣ 사람이 반이다, 용인술을 키워라

1.화려한 人材가 아닌 우리에게 맞는 人材를 선발한다
2.다양한 方法을 通해 사람을 키우고 成長시켜라
3.職員들과 現場에서 호흡하며 거리를 좁혀라
4.사람을 내보내는것도 事業의 일부분이다 단호하되
人間에대한 禮義를 갖춘다

※ 직원들이 갖추어야할 조건
→성실하고 정직한 인성을 가진사람 
→성장가능성을 엿보이는 사람 
→타인에게 호감을주고 원만한 대인관계를 할수있는사람 
→인내심과 지구력이 강하고 일에대한 열정과 책임감을 가진사람
→열심히 하려는 마음을 가지고 오랫동안 근무할수있는사람

※ 현장에서 직원들과 함께 울고 웃어라
→직원들에게 동기를 부여하는 자신만의 노하우를 가져라
→직원들과의 거리를 좁히기위해 사장이 직접 현장에서 뛰면서 친화력을 높여라  
→경사에는 참석할수없더라도 흉사,즉 직원들과 관련된 장례식에 반드시참석한다 

......End....