비바람 이겨낸 홍시 !!!

                 방문해 주셔서 진심으로 감사 드립니다         

                      

    당신은 이 셋을 가졌는가 ? 

                       ■ 魂(혼;신념) 
                    가슴 벅차게 하는 비젼이 
                 사람을 움직인다
                     --조직에 혼을 심고/
                       돈으로는 사람 못 움직여,

                       아주 명확한 목표를 그려야
                       회사 구성원 이끌수 있어...

                    ■ 創(창;창의) 
                    끊임없이 "왜" 라고 물어라 ,
                      →그러면 열린다
                         --창의성 살아 넘치게 하고/
                         실패하면 나만 손해라는 인식이 팽배한
                         조직은 창의적인 혁신 불가능해...

                       ■ 通(통;소통)  
                  만나라, 또 만나라 ....
                       들어라 , 잘 들어라
                         --소통하는 리더가 되라/
                          회사 자산의 90%는 사람,

                            그들의 입장에서 생각하고
                            매일 재미있게 일하도록 해야...

                  IBM/P&G/시스코/시멕스등 ....이들 기업의 공통점은
                     1) 공룡처럼 몸집이 크다는것
                     2) 공룡인데도 민첩하다는것
                     3) 회사 전체가 보다 큰 가치 가슴을 울렁이게
하는 큰 비젼을 공유하는것

                켄터(kanter)교수/하버드 경영대학원
                     모든 직원이 보다 큰 가치를 공유하게 되면
일선에서 어떤 문제에 부딛혀도
본사로 부터 아무리 떨어진 곳에서 일하더라도 
자발적으로 문제해결을 주도하게 된다고 합니다

                  이나모리 가즈오 교세라 명예회장
 돈으로는 사람을 움직일수 없다 
                     사람을 움직이려면 마음 깊은 곳에서 불타오르는 동기를 부여해야 한다

                제프 킨들러(kindler) 미국 세계 최대의
제약회사 화이자 회장
                     기업은 뭔가 어려운 때일수록 우리가
왜 존재하는지
                     도대체 우리가 세상을 위해 뭘하고 있는지 끊임없이 되세겨야 한다
                     존재 이유가 분명해야 조직원들 사이에 위기를 돌파해야 겠다는 강한
                     모멘텀이 생긴다

               류찬즈회장(중국 최대 민영기업 레노버 창업자)
                      리더의 가장 중요한 자질로 목표를 세우는것,
                      미래의 큰그림 아주 명확한 목표를 그려야
                      회사 구성원을 이끌고 앞으로
나갈수 있다고 합니다

               필립 코틀러(kotler)교수(마케팅의 아버지)
/마케팅 3.0 이론제시
 @ 마케팅1.0 은
                         초창기의 마케팅은 소비자의 머리(mind)에 호소하는 방식입니다   
                         예컨데 세재회사가 있다고 칩시다 그회사는 무엇보다 제품의 품질을
                         강조하고 싶겟죠 그래서 우리회사 세재의 세탁력이 가장 뛰어나다고
                         강조하는 것입니다 여기서 한발 더 나아간
                    @ 마케팅 2.0 은
                         감성((heart)을 자극하는 것입니다
                         이브랜드의 옷을 입으면 당신도 장동건.배용준이 될수 있다는
                         메세지를 던지는 것입니다 그러면 
                    @ 마케팅 3.0 이란
                         사람들의 영혼(spirit)에 호소하는
것이라고 합니다
                         환경에 신경쓰고 사회에 좋은일도 하는
회사라면
                         내게 특별히 무엇을 주지 않더라도 그냥좋다
이렇게 생각 하는것이
                         요즘의 소비자 들입니다 
                         현명한 기업들은 그런 소비자 들에게
다가서고 있는데 ..
                         이것이 바로 마케팅 3.0 이라는 것입니다 

                  혼을 노력과 근성으로 치환
                     
                         조직에 혼을 심어 넣었다면 이미 절반은
성공한 셈입니다
                         다음 단계는 그 혼을 종업원의 노력과 근성
(根性)으로 치환하는 것입니다
                         결국 성공의 비밀은 부단한 노력 입니다

                   말콤 글레드웰(gladwel)세계적 비즈니스 작가
                         비범한 성취를 이룬 사람들의 공통적인 비결은
                         즉 1만시간의 경험 이라는 것입니다
                         1만시간은 어떤 분야에서 숙달되기 위해서
 필요한 절대 시간이라고 
                         했습니다 (1만 시간 이라면 하루 3시간씩
일주일 꼬박 10년을 보내야
                         확보되는 시간입니다 작곡가나 ,야구선수,
소설가, 스케이트선수 
                         피아니스트 그밖의 어떤 분야에서든
 이보다 적은 시간을 연습해
                         세계 수준의 전문가가 탄생한 경우를 발견하기 힘들다는 것입니다)

                    왕중추(汪中求)중국경영컨설던트 /
디테일의 저자
                         주장이론:100-1=0 
                         100 가지를 다 잘했어도 한가지를 잘못하면 허사 라는 것입니다

                존 마에다 (maeda)로드아일랜드 디자인스쿨 총장
 어떻게 해야 창조적인 기업이 될수 있을까요?
                  " 끊임없이 왜 라고 물으라"

              성우(聖牛)를 죽여라   
                  번트 슈미트((schmitt)컬럼비아대교수/
                                       빅 싱크전략 저자
힌두교 에서 가장 신성시 하는것은
성우(聖牛,sacred cow)입니다
                   성우는 기업이나 조직이 절대로 반대할수 없는
통념(通念) 관행,경영신조의 의미로도 쓰입니다
그는 이렇게 말합니다 성우를 죽이세요
인도에서는
                   도저히 상상할수 없는 일이지만 비즈니스 에서
한번 저질러 보십시요
                   큰 생각(big think)을 하려면 자신을 색다른 경험에 수없이 노출시켜 보라는 것입니다

                트와일러 타프는
                   사전에서 단어를 찾을때 그단어 바로 앞에있는 단어와 다음에 있는 단어도 함께 읽는다고 합니다
다음번 좋은 아이디어가 어디에서 올것인지 모르기 
                   때문이라고 합니다

                오진권(놀부보쌈과 사월에 보리밥으로 유명한
 외식업계 마이더스의 손)
                   한끼 식사도 아무데서나 먹지 않는다고 합니다 
                   1년에 600 여차례 벤치마킹 기회를
왜 허비 하느냐는 것입니다
                   기업역시 뭔가 아이디어를 짜 내려면 전혀 엉뚱한
분야의 기업을 벤치마킹
                   하고 전혀 연관성이 없어 보이는 것들을 연결시켜
보라는 것입니다

                 창조경영의 최대의 적
                   실패를 처벌하는 문화입니다
아이디어를 내면 괜히" 피곤하다 "거나
                   실패를 하면 나만 손해 라는 인식이 팽배하면
회사는 정체 되거나 후퇴 합니다

               기업 환경이 어려울 때일수록 소통의 중요성은
더욱 커집니다
                   통(通)하기 위한 첫 단계는 청(聽)
즉 잘 듣는 것입니다 

                제프 켄들러(kindler)/세계치대 제약회사
 화이자 회장
                   그는 매일1센트짜리 동전 10개를 왼쪽바지
주머니에 넣고 집을 나선다고 합니다
한명의 직원과 대화하고 그의 고민과 이야기를
충분히 들어 주었다는 생각이 들면
왼쪽 주머니에 있던 동전 하나를
                   오른쪽 주머니로 옮긴다고 합니다
하루동안 10개의 동전이 오른쪽 주머니로
                   옮겨가면 그는 스스로 자신에게 100점이라는
점수를 준다고 합니다

               케빈 로버츠(roberts)세계적 광고회사CEO
                   더욱 중요한것은 소비자의 목소리에
귀를 귀울이는 것입니다
                   일주일에 적어도 세번 소비자와 만나야 한다고 
말합니다
                   그는 고객의 생일파티에 초대되는 것을 목표로
하라는 행동지침을 제시함
                   그러나 단순히 듣는 것만으로 부족하다고 합니다 /
잘 들어야 합니다

               잭 웰치(welch)
                   중요한 메세지는 반복해서 말 해야함
                   기업의 핵심가치는 적어도 "700번이상 부하 직원들에게 말하라" 고 했을까요

            ***본 내용은 조선일보 토요섹션 Weekly biz 제27622호에
실린 중요 부분입니다***
                                                                                                            
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